Os papéis de comando (diretores, conselheiros, líderes) são difíceis porque a natureza humana nos desencoraja ouvir cada mensagem que nós podemos ignorar.
Como somos filhos de rigor, ouvimos falar de dever, porque não temos escolha, pois a angústia nos obriga, por causa da fraqueza.
a) É obrigatório quando integram uma cadeia de comando em que a audição superior é imposta pelo regulamento;
b) Não temos escolha a não ser ouvir a mensagem, porque às vezes algumas pessoas nos disseram algo interessante, valioso, digno de ser conhecido por nós;
c) A angústia procura manter a calma de qualquer forma, inclusive com a mensagem que vem de fora. Estar ansioso nos torna muito exigente ajuda: por que desangustiarnos quem quisesse ouvir;
d) Nós ouvimos porque estamos vulneráveis, e isso explica tudo o que precede, porque, como nós sentimos a pressão da obrigação, "não temos escolha", e ficamos ansiosos, exatamente porque nós somos fracos, dependente, inseguro.
Conclusão: É devido à nossa sensação de fraqueza que podemos nos comunicar.
A partir da conclusão acima, podemos deduzir que as pessoas arrogantes têm tanta dificuldade em ouvir, como se estivessem jogando um papel permanente de controle.
Esta afirmação também é válida se expressar o oposto: as pessoas que têm dificuldade em ouvir o que os outros dizem, são susceptíveis de ser arrogante.
Que a arrogância é frequentemente acompanhado por fantasias de controle ensurdecedor.
Na verdade, quem não pode ouvir, porque eles acham que os outros não sabem nada ou têm coisas interessantes a dizer, supostamente para ser um líder natural, é imaginado como alguém que sabe tudo, que as idéias de outros estão errados e você tem todo o direito de comando, aconselhar, governar, ainda votos suficientes.
Nota: O texto original em
espanhol (sem tradução do Google): No poder
escuchar.
(Este es el Artículo Nº 1.830)
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