viernes, 19 de abril de 2013

O orçamento de poder e obediência



Esta é uma idéia revolucionária em outra maneira de calcular as receitas e despesas da nossa economia pessoal e familiar.

O que você acha: o agricultor semeia quando ele quer ou quando as condições naturais (condições do solo, época do ano, fases da lua), são adequadas?

O agricultor pode semear sempre que ele quer, mas o resultado de seu esforço será diferente de acordo com a existência ou não condições naturais. Portanto, se ele quer ter os melhores resultados, você deve semear em condições naturais estritas.

Se apelar para um pensamento poético-nos saber quem tem mais poder, se o agricultor ou natureza, poderia responder que as leis naturais são inflexíveis e têm mais poder, sujeito a que o agricultor, enquanto eu estou interessado em obter o máximo de benefícios de seu esforço pode fazer o que você preferir.

A partir daqui podemos deduzir que a obediência às leis da natureza é recompensado com lucros mais elevados, enquanto exercício de conduzir arbitrário, caprichoso, desrespeitoso com essas leis, o agricultor tem que parar de ganhar, que é semelhante a «pagar».

Com esses elementos, podemos dizer que o poder é algo que você compra, enquanto a obediência é algo que são remunerados. Em outras palavras, nós pagamos por energia durante o carregamento ter que obedecer.

Agora podemos compartilhar uma idéia revolucionária, apesar de sua simplicidade.

Sempre que você precisa para fazer uma renda anual e as despesas de seu dinheiro, não se esqueça de fazer as contas de quanto o poder que você quer ter e quanto você está disposto a praticar a obediência.

Se esta reflexão abocaras você avança você vai encontrar dois obstáculos:

1) Você terá pouco entusiasmo, porque esta não é uma proposta popular, reconhecido, aprovado pela suas referências ideológicas, e

De 2 º) Também não vai querer saber mais sobre os resultados.

Nota: O texto original em espanhol (sem tradução do Google): El presupuesto de poder y obediencia.
 
(Este es el Artículo Nº 1.854)

 

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